（1）加入WTO過渡期，單個外資機構在中資銀行的持股比例不得超過2%，多家外資機構累計持股不得超過25%。【無彈窗小說網】入世過渡期已結束，27年開始，上述比例限制將不再有效，屆時在華設立機構將成爲外資銀行進入中國市場的主要形式。一方面外資銀行通過對中資銀行持股掌握中國金融業的基本情況，另一方面外資銀行通過新設機構迅速擴大在華市場份額。將來外資銀行控制中國金融市場的可能性大大高。
（2）財富外流。政府斥巨資對其進行股份制改革，包括財政部發行27億元特別國債、四大資產管公司一萬多億不良資產的剝離、中央匯金公司對中、建、工行注資6億美元。國有商業銀行海外上市，改革成果爲上市前戰略入股的外資機構所分享。
（）核心業務流失：外資大舉進入將爭奪中資銀行包括信用卡、住房信貸、資產抵押證券化、代客財和私人銀行等核心業務。一旦這些核心業務和優質客戶爲外資銀行所壟斷，將不利於中資銀行的長遠發展。
各行信用卡中心及其業務多被外來金融機構控制，如；花旗銀行/浦發和廣發、滙豐銀行/交行、蘇格蘭皇家銀行/中行、美國GE公司/深發行、恆生銀行/興業銀行，美國運通硬是通過參股工行在我境內順利發行了運通卡，等等。使用信用卡的信息數據，可以成爲一個國家經濟流通領域的風向標，這將使國內經濟的軟脅及薄弱環節顯露無遺，我國金融安全由此而受到嚴重威脅。
儘管國家先後出臺了《外資金融機構管辦法》、《境外機構入股中資金融機構管辦法》和《外資銀行管條例》，但對調控很不得力。
世界各國向來都對外資併購持謹慎態度，特別在金融領域，各國更是設置重重關卡，限制外資銀行對本國經濟的滲透。美國更是設置了重重關卡和苛刻條件。歷史上，一些國家盲目過渡開方金融市場已經帶來了沉重教訓。在國內尚缺乏健全的金融監管體系、本國金融業缺乏競爭力的情況下，盲目、過度的開放本國金融市場，不但不能對經濟發展起到促進作用，反而有害於本國經濟的健康發展，成爲導致經濟波動和長期停滯不前的根源。
跨國公司的壟斷有可能獲取關係國計民生的重要行業不宜對外披露的信息，增加了國家的潛在風險。如IBM目前同時壟斷我國銀行業大型機市場和大型機服務市場。作爲中國關鍵經濟領域之一的銀行業僅由一家外國公司關鍵產品，又幾乎僅由一家外國公司關鍵產品的服務，在全世界恐怕也是十分罕見的。IBM對我國銀行業市場的壟斷，客觀上造成了我國金融運行存在較高的安全隱患。因爲當國家間戰略出現衝突時，IBM肯定要服從美國國家戰略。
譬如，8年代末，IBM曾經一度撤回其全部專家，中斷對我國銀行業IBM大型機的服務。
廣發銀行：花旗獲控制權
廣東發展銀行是股份制銀行。由於財務狀況糟糕（核心資本充足率不到%，不良資產率接近2%，資金缺口約6億），25年開始，該行宣佈引資重組，出讓85%股權，並出外方可擁有管權。花旗集團（241）、法國興業銀行（25）和平安保險（226）率領的三大競標團展開激烈角逐。
26年11月日，花旗集團牽頭的財團以24267億元，拿到廣東發展銀行855888％的股份。花旗財團組成：花旗集團、中國人壽和國家電網分別持股2％，中信信託持股128488％，普華投資8％，IBM信貸474％（原宣佈花旗6%、中國人壽2%、中糧1%，中國國電、中信信託、中國節能投資公司、中國普天集團持股19%，這就突破了外資控股不得超過25%的上限）。
花旗獲得對廣發行絕對的經營控制權。董事11個席位，花旗佔席，據報道，董事長可能由花旗派人擔任。花旗在風險管、財務控制、內部控制、公司治、信息技術、資產負債表管、人力資源管和金融創新等八個方面佔有主導權。
26年12月美國財長保爾森訪華，在記者招待上公開表示，關注廣發行併購一事，顯然出讓廣發行成爲中國方面迎接此財長的“見面禮”。
據報道，“此次收購成功無疑對外資收購中資銀行具有指導性意義”，已經在中國其他股份制商業銀行中持有少數股權的滙豐、德意志等外資銀行將紛紛要求增加持股，26年WTO過渡期結束，外資投資國內銀行業可能成爲一個潮流。
花旗非常看好中國的個人零售銀行市場。招商銀行行長馬蔚華：花旗與招商銀行談判合作的條件之一，是希望其在中國市場發行的花旗信用卡取代招行信用卡。
關於墨西哥、日本和東南亞金融危機發生過程的描述性的資料汗牛充棟，所有這些國家無不是過早地開放了金融市場給了索羅斯這樣的金融大鱷以上下其手的餘地。
外資併購基金在中國的活動：
26年，全球企業併購額已高達46萬億美元，創歷省⑼ㄑ都案嚦萍肌⒔鶉詵務、製造業、媒體及商業服務、能源和房地產等行業，用於投資的基金包括目前管理?餘億美元及新近募集的8億美元。
德州太平洋集團：
在全球所管的資金超過億美元。
旗下的亞洲投資機構－－新橋投資，命名爲德州太平洋－新橋(TPG－Nebridge)。新橋集團成立於1994年。1999年出資5億韓元收購南韓第一銀行51%的股權。中國網通收購亞洲環球電訊，新橋投資出過力。收購深發展銀行爲中國上市銀行外資併購第一案。參與過聯收購IBM個人電腦。
黑石集團：
成立於1985年，管總資產規模達7億美元。聘用特區財政司前司長梁錦松。
漢鼎亞太：總部在美國，1985年由徐大麟和Habreht
Quist合資成立，總規模約21億美元，管過19只基金，投資回報率超過%，投資星巴克、希爾頓中國區酒店等。27年初募集到5億美元，成立了亞太增長基金V，用於在大中華區、日本和韓國等北亞地區的私有股權和併購方面的投資活動。
貝恩資本：
成立於1984年，資產超過25億美元。已完成2多個股權投資，總值超過17億美元。26年初以億美元先進收購著名半導體公司—－德州儀器旗下的傳感器與控制器業務部門。
26年12月，據傳正在募集1億美金的首隻亞洲基金，專注於投資中國與日本。
參與海爾收購美泰克。
【資料：國際私募基金】
國際私募基金在全球資本市場具有巨大的影響力，已引起全球實業界對此關注。26年，全球併購交易額達7萬億美元，創歷史新高，其中私募基金參與的併購交易金額達56億美元（25年爲56億美元），美國高額併購的前六筆中，有五筆出自私募基金之手。據悉在英國非上市企業當中，所僱用工每5人當中就有1人所屬公司爲私募基金所擁有。
華平總經：BRIC（巴西、俄羅斯、印度、中國）是全球私募基金競逐的焦點。BRIC人口多，市場大，資源豐富，經濟增長潛力大。尤其看好中國和印度。
由於全球性流動資本過剩，歐美銀行利率低，基金到銀行借錢容易。過去幾年，國際股票投資回報率平均爲
171%，而私募基金的平均淨回報率據說高達
75%。故國際私募公司能夠籌集鉅額資金，再通過槓桿投資作用，實際操控資本可再放大、4倍。
併購基金投機性極強，因爲其投資人跟基金的管團隊之間有一個關於定期收益的協議，這對於併購基金的管者來形成很大壓力。所以一般講究快進快出。按慣例購入的優先股，其套現週期一般設定在半年到一年的時間左右，快的要求一上市就拋出。所以，併購基金最看中的是套利空間，企業的“改制改組”只是副產品而已。
國際私募基金的任務是替投資人“以錢賺錢”，他們被成爲企業界的“禿鷹”，“讓好公司更好，讓壞公司早出局”，執行“物競天擇”的使命等，但這在很大程度上是漂亮的藉口。私募資金在發展中國家的作用，本質上是通過資本市場實行對本土企業的控制，爲跨國生產企業的全球擴張充當前鋒。
美國“股神”巴菲特認爲：私募基金購併企業是短視的投機易，對升企業長期價值毫無幫助。
26年1月，美國三名投資者向美國曼哈頓地區法院出訴訟，控告R、凱雷等十三家美國著名的私募基金非法串謀，蓄意壓低被收購對象的股價，從而以相對更廉價的代價收購其目標公司。美國司法部隨即調查。
26年11月，黑石集團以6億美元收購美國最大的寫字樓建築商Equity
OffiePrpertiesTrust，在華爾街引起地震。
26年11月，凱雷以9元新臺幣/股、總計55億美元的價格，收購臺灣全球最大的半導體封裝測試企業—－臺灣日月光集團（上市公司）。日月光集團變成一家非上市公司。
據透露，R擬出資5億美元，買下法國媒體及電信業者Vivendi
SA。據傳私募基金下一批獵物包括戴爾、德州儀器、雅虎、HeDept等重鎊級企業！
26年9月，凱雷聯合其他私募基金，以176億美元的價格共同收購了飛思卡爾半導體公司。
26年11月，R以億美元買下了美國醫院集團。
外資併購基金（Buy－utFunds），
私募基金PE（私人股權基金PrivitEqiuty），
風險投資VC
新股上市IPO（initialpublifferings）
（由投資銀行承銷進入一級市場，投行按一定折扣價從發行方購買，再以約定價格出售。公開發行的準備費用較高，私募可以在某種程度上部分規避此類費用）